强化执行力 提升管理效能

强化执行力 提升管理效能

巩固我校教育改革创新管理示范学校地位


制度固根基,管理出效益,执行见真功。开学之前学校领导进行封闭培训学习,江家华校长亲自制作PPT授课,带领大家学习新理论,完善制度,畅想愿景,制定规划。开学之后,江校长进一步推动理论实践,对各层级的领导提出明确要求,并以表格的形式印发给个人。高层——砍掉手脚,思考机制;中层——砍掉屁股,手脚并用;基层——砍掉脑袋,立即照办;帮人——不用指责,助人成功;问题所在——找准根源,想出对策。按照工作事项、好人好事、避免事项等方面自我反省,天天在领导干部微信群里分享。每周星期五领导们都在行政例会上汇报一周的工作,谈进度,讲计划,说得失。每月的最后一周对一个月的工作填表小结。积分奖励那些执行力强的,帮扶那些执行不力的。用执行和检查来培养干部的综合能力。到了期末就召开全体教职工大会,每个部门的领导在会上述职,全体员工给领导评议打分。

日反省——周汇报——月总结——学期述职,领导们在这样一个循回闭环的历练场中不断螺旋提升管理水平和执行力。江校长经常讲,布置工作不检查等于零,他以身示范,各项工作都落实二级反馈。从面上布置工作,到点上检查剖析成效,再到面上总结推广好的做法,再次到关键点上去纠偏,如此这般,每件工作真正落实生效。学校管理与时俱进,绩效喜人。在教学上荣获过定安县教育局颁发的“一等奖”,学校食堂被海南省教育厅、海南省市场管理监督局授予了“海南省食品安全示范学校食堂”,在学校全面管理上被中国民办教育代表大会理事会评为“中国民办教育改革创新管理示范学校”“民办教育先进学校”。